新动故事二：统筹护航舍得智慧讲堂

导读

在新动传媒初创《舍得智慧讲堂》之后，等待他们的是意想不到的执行困难。我们无法想象，一个好的创意在落地过程中将经历怎样的磨难，而正是这样的淬炼，让新动、舍得有了无可替代的收获！

2017年的7月5日，我们度过了一个不眠之夜。

上线素材部署、节目审核、权益检查、点位确认……每个细节都紧张兮兮。梁锦松是第一期的嘉宾，在建党节刚过的政治节点上，香港财神爷和奥运冠军伏明霞老公的身份让他极具话题点。我们如何让他为《舍得智慧讲堂》开好第一局？

媒介是个执行过几十个国际品牌case的资深人士，见过大世面，见怪不怪。可我却紧张到随时随地夺命连环call。白酒行业做新媒体的少，试图自己把内容做成白酒业第一IP的品牌更是屈指可数。《舍得智慧讲堂》这个破天荒的项目，所有人都在等着看。

第一期， 必须好看啊！

凤凰团队也疯了，我的紧张传递到了后台所有执行人员身上。从6月16日开拍起，导演团队是最早疯的，现在他们可以喘口气了，上线的日子来了，轮到前端人员了。

上午9点过没多久，舍得品牌部传来消息：品牌中心和总经办的人在APP端刷不到信息流！我背着包一溜烟跑到舍得设在环球中心的营销公司，给他们看我的凤凰新闻客户端APP，我的有，节目正常上线，而品牌方那边即使卸了客户端重装也还是没有。

气氛顿时变得紧张起来。

PC端好好的，有点小bug，但问题不大，一个个排查就好了。这时，成都办公室也有人说刷不到。

我们开始解释什么叫轮播机制，什么叫信息下沉，所有媒体的信息流都不保证100%的受众可见，刷不到也正常。

解释完之后，现场气氛快要炸了，大家都在绅士的忍着，憋着气。我们满头大汗的开始排查信息流bug，想补救措施，连线凤凰团队，紧急召开电话会议。

凤凰团队那边，两个项目主对接人已经开始给各个频道总监敲门下跪，求支持。时间在紧张的气氛中一秒一秒的过去，我们在数着秒数等解决方案。直到6日下午，个别的领导刷到了，然后补救措施也来了：凤凰整合了内部将近70个内容位置，补充信息流的bug，决定6日为节目上线内测，8日正式上线。

我把媒介催得火急火燎的，那时候她还不会对我爆粗，只是觉得我有点神经质。而我自己已经内伤得不行，觉得要虚脱了。半年的筹备，最后一个月紧张到爆炸的执行，居然出来个瑕疵，我有点接受不了。

7日，所有内容部署全部上线，品牌方上上下下都可以看到了，然后IP节目的播放从20万到40万，再到100万，心这才慢慢的放下来一些，觉得靠谱了。第二期节目上线前，我和老板申请，公司额外配置了100家媒体发通稿，另外把微酒作为行业传播主阵地。凤凰也开始意识到内容编辑位带来的流量提升，到了第二期节目，所有人觉得基本上差不多了，一个新生儿平安落地。

忙碌之后，我忽然有点迷茫，接下来的嘉宾怎么办？第三期许成钢，第四期胡海泉，后面又是争议有点多的拳王，郎永淳……看起来热热闹闹，但总感觉缺了点什么。后来我们发现是因为嘉宾的跨度有点大，于是内部开始有了一些议论，业内的关注也上来了，懂的不懂的都带着观点在看，甚至有人对嘉宾有争议，当然这是后话了。

7月8日，节目的好评开始涌现，短视频中的伏明霞花絮也曝光了，看了下评论，口碑还不错，开心。优酷正常上线，音频节目也纷纷录制完成。凤凰团队内部整合能力非常强，应我们要求，单独在app上开了个“舍得讲堂”频道。我们在优酷上也推进启动了专属频道，资源更加丰富和立体了，不再是硬靠资源push。全方位内容资源的加持让更多人看到了《舍得智慧讲堂》，很多人以为企业花了很多钱，想不通我们是怎么拿到这些平时没见过售卖的资源的，我们心照不宣的不肯说。

随着节目逐渐往后，嘉宾越来越多，各种意见和声音此起彼伏，行业内也开始关注起来。有人来打听嘉宾多少钱，也有人问这种形式怎么合作。

在执行中，我们始终处于探讨、梳理、积累的状态，在嘉宾、话题、内容的外部宣发上不断优化、不断调整：资源标准化、嘉宾标准化、内容“舍得”化，主持人表现的提升、后期制作的主观能动性……导演团队越来越放松，逻辑越来越强，话题也越来越深。

做到第28期节目时，项目组和凤凰团队开始着手第二季节目的方案，业内的关注度也到达了顶峰：百度上能搜到不少的“大讲堂”，全国性大品牌和区域的中小品牌都在悄悄的模仿。

9月份时，三场落地核心市场的线下大讲堂让关注度达到一个新高峰。企业品牌公关借助线下活动的推广，为讲堂造势。叶檀女士亲自去酒厂体验生态酿造的独特优势，品酒论道；不少消费者也从绵阳、南充等地赶到成都参加，气氛非常的浓厚。凤凰也调动资源，配合直播和在线播出，是一次效果非常好的整合传播。后台显示，叶檀财经的粉丝量在此次活动期间出现暴增。

我们意识到：运营存在跟不上步子的情况，讲堂自媒体需要加快步伐！否则，传播带来的红利就会被大V们带走，沉淀下来的核心目标受众，就会进入别人的池子里。

另一方面，讲堂的线下拓展也到了必须启动的关口，我们开始思索：如何把“讲堂”开到媒体、频道之外？如何让企业用最少的钱，办最大的事？

我们于是绞尽脑汁的“压榨”媒体。凤凰新闻资源多，就和他们谈怎么把“讲堂”事件化。在预算足够保证内容的同时，和凤凰团队“磨”怎么把一些财经大事整合进来。我们不停的给凤凰高层打电话，凤凰团队也顶着被公司开除的风险，去和各个频道的总监“勾兑”，不知道他们私下喝了多少酒，醉了多少回……在这些“高压炮”的迫击之下，后期的达沃斯、博鳌、陆家嘴金融峰会都逐步拿到了。

2017年底，优酷被阿里收购，人事变动纷纷，原有的服务团队基本走完了。而同时期，爱奇艺凭着《中国有嘻哈》逆风翻盘，迅速成为视频第一流量。时也势也，我们又开始“压榨”爱奇艺。经过玩命的谈判和争取，爱奇艺终于同意了5场财经活动的支持。第一场就是冬季达沃斯，着实在年关将近时惊艳了一把。

这为后来做了一个很好的示范，2019年开年,我们又提前把这个资源占位了。

 

随着第一季品牌IP声量的起来，媒体开始疯狂拜访，所有人都应接不暇。冠名和各种线下活动的，合适的不合适的，我们全都觉得有必要争取一下。第二季讲堂要怎么玩？课题又来了。第一季积累的经验和发现的短板，第二季要提升和优化。

品牌方决定：内容优化，分发传播也要优化，比稿比价比服务！

从11月起，车轮战式的会议、提案、比稿一直持续到了年底。凤凰的内容提报会也是接连的开。品牌主张升级之后，很多品宣角度都变了，内容的升级成为重中之重，只有等内容确认后，其他传播才能跟上。新动在紧张的工作中，不断提报视觉主k和传播画面，就是定不下来。频频传出品牌策略公司那边的主视觉定了、要改、定了、又要改的消息，大家在不断的等待中修改和完善。急，也要忍，所有人都练出了一副好脾气。那时候我的脾气爆的不得了。怕丢脸，怕搞不定媒体，怕客户爸爸不认可。每天揪着老板开会，经常电话会议到夜里。有时候开着开着有人忽然就不说话了，大家就知道，又有人实在熬不住，睡过去了。

 

当时觉得品牌方的意见是第一位的，必须严格执行，内心也隐隐有些担忧：现在的人那么浮躁，喜欢看严肃的科学家们吗？访谈的形式和综艺相比，会缺少很多情绪的渲染，播放量会好吗？这个后续怎么做宣传呢？Social公司来了几家业内顶级的团队，怎么看都觉得大家在用综艺的方式在做宣传，可是我们有很多跨越不了的桎梏，还需要解决，不是随便就可以宣传的，怎么办？

 

带着焦虑和思考，去一个个解决问题，一次次琢磨迷思。2018年春节后，当期嘉宾是凤凰卫视的当家花旦吴小莉，时值“两会”，女记者们的“红蓝之争”成为社会热议的焦点话题。女性职业话题和吴小莉自带的光芒，让节目趁势热了一把。

第二季，我们逐渐有了很多重量级的大BOSS：龙永图、任志强、袁隆平、邓亚萍、王立群、钱文忠……不管哪个领域，都是代表性的人物。龙永图老爷子讲述加入WTO的往事，让我们看到了国家发展历史中，个体不为人们所知的付出和隐忍，以及当下许多人对时代的误解；任志强洞悉世事，耿直敢言，他在为老百姓进言，有情怀和使命感……

而袁隆平是第二季最重磅的“智慧担当”，他的“海水稻”项目让沙漠变成了良田。他实现了让8亿人吃饱、14亿人吃好的愿望，年近90岁了还奋战在一线。中国智慧是中国人的智慧，是中国人强大、立足于世界之林的底气，是中国人几千年奋斗史沉淀下来的结晶。这个智慧，来自于“人”，又高于单纯的个体，我们在众多的智慧人生中，解读到了舍得之间智慧。

节目一集集的拍着，嘉宾一个个的请着，城市一个个的跑着，第二季节目在我们和凤凰团队的忙忙碌碌中渐渐拍完。马蔚华、钱文忠、王立群、琢磨先生，深圳、遂宁、郑州、杭州，四个不同精神的城市，及其不同的舍得智慧在镜头中一一呈现。后续制作中，不断产生的摩擦和碰撞，考验着团队之间的默契，也激发着更多的想法。随着特别版的开拍和后制结束，大家都知道，是时候进行一个大的升级换代了。

第三季要来了，怎么做？

更多故事，且听下回分解。

看了这般猛如虎的操作，你确定不联系一下新动传媒？

秦先生：18158957881

程先生：18158956918